7月16日至18日，建工工業(yè)化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子赴各所屬單位，深入生產(chǎn)一線，開展安全生產(chǎn)檢查暨安全生產(chǎn)教育工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)對各基地的構(gòu)件生產(chǎn)和車間安全情況進(jìn)行深入檢查，詳細(xì)聽取了所屬單位負(fù)責(zé)人對于各項目生產(chǎn)進(jìn)度、目前構(gòu)件生產(chǎn)重難點的匯報，并對于構(gòu)件的相關(guān)質(zhì)量問題和基地存在的安全隱患提出了建議。并做出工作部署：一是要做好高溫天氣預(yù)防工作，合理安排工作時間，避免中午高溫時段進(jìn)行戶外作業(yè)，為職工提供充足的防暑和防護(hù)用品；二是要在梁戶外施工和吊裝作業(yè)時嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保佩戴好相關(guān)防護(hù)設(shè)備，采用“調(diào)整作業(yè)，干兩頭歇中間”的工作模式；三是要確保夜間作業(yè)時有足夠的照明設(shè)備，同時減少噪音污染，避免影響附件居民休息；四是要在雨季加強用電設(shè)備、線路的防水措施，定期檢查排水系統(tǒng)，確保排水暢通。

同時要求管理人員應(yīng)跟班作業(yè)，深入了解一線工人的工作情況，與工人保持良好溝通，鼓勵工人積極參與安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。管理人員同時也應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力和安全質(zhì)量管理水平，定期學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊，確保對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有深入的理解和掌握。

所屬單位主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)生產(chǎn)管理中心相關(guān)人員陪同檢查。